一方面，行業(yè)巨頭有興趣成為基金的投資人(LP)，除了通常的財務(wù)投資獲取回報之目的以外，還可能希望了解、資助、參與甚至收購其所在領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，可以理解為戰(zhàn)略目標。

制作響應(yīng)式網(wǎng)站在較早之前是個繁瑣復(fù)雜的事情，但是現(xiàn)在響應(yīng)式建站系統(tǒng)的出現(xiàn)，讓響應(yīng)式建設(shè)變得簡單在這些策略都明確后就整合成了一套方案，當(dāng)然還會涉及過預(yù)算控成本。

不過大家的感知里都會有類似的部分，運營太大了，運營又太細了，運營什么都會，但運營又什么都不會。我覺得這都是片面的，我認可的是運營就是經(jīng)營，但這同樣是個很大的詞，而經(jīng)營就是得用心、用腦慢慢去做的一件事。“運營”是個動詞還是名詞，TA是個崗位還是工作職能?我想每個人對“運營”的描述都是不一樣的。

3、核心指標與相關(guān)關(guān)系前面說到數(shù)據(jù)分析的重要性，其實剛進公司時，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運營工作相關(guān)的幾個核心業(yè)績指標：流量(PV、UV)、轉(zhuǎn)化、留存、復(fù)購。那什么樣的人適合做運營?在我這個段位，我還不知道。

但按讓專業(yè)的人做專業(yè)的事來說，運營又什么都不會，只會提需求，提需求，提需求。

(2)資源把控：活動、頻道都是資源位，資源是有限的，就會出現(xiàn)競爭，資源的管理就需要立規(guī)則，不然就會有人問上資源位的標準是什么，為什么他能上我不行。未來一旦通脹起來，將成為刺破“漂亮50”的宏觀因素。

造成他們下跌的最大原因還是過高的估值。關(guān)鍵還是看這個產(chǎn)品是2C還是2B的。

這也讓這些公司通過很長時間的跑輸來消化高估值。甚至在A股，完全沒有美國當(dāng)年完整的“漂亮50”名單，而是隨著時間和經(jīng)濟周期不同，在發(fā)生變化。